¿Qué pasaría si las mejores lecciones de liderazgo y gestión surgieran del escenario, no solo de la sala de juntas? Esta provocación guía el libro «Sé una estrella de rock en los negocios», de Michel Mariano Pizzetti , emprendedor, director ejecutivo, cantante y compositor. En el libro, el autor transforma las trayectorias de bandas legendarias como los Beatles, Queen, Pink Floyd y Tina Turner en vívidas metáforas de temas corporativos como la cultura organizacional, el branding, la resiliencia y la conexión con el público.
Michel, unes dos mundos aparentemente distantes: el mundo empresarial y el mundo musical. ¿Cómo surgió la idea de usar la música rock como referencia para el liderazgo empresarial?
La idea surgió de mi propia experiencia. Siempre he vivido intensamente en el mundo corporativo, pero también soy músico. Me di cuenta de que los grandes del rock tienen una energía y una forma de liderar multitudes que pueden inspirar a los líderes corporativos. El escenario y la sala de juntas, en el fondo, no son tan diferentes: ambos requieren propósito, autenticidad y la capacidad de conectar con la gente.
¿Qué lecciones de bandas de rock consideras más aplicables al día a día de un CEO o gerente?
La lección principal es la idea de una banda: nadie alcanza el éxito solo. Un mánager necesita formar un equipo donde cada talento tenga espacio para brillar. Otra lección es la disciplina que se esconde tras el glamour: ensayos, planificación y resiliencia. Y, por supuesto, la valentía para arriesgarse, innovar y mantenerse relevante, como una banda que trasciende generaciones.
Mencionas nombres como los Beatles, Queen y Tina Turner. ¿Hay algún artista o banda que haya influido directamente en tu visión de liderazgo?
Mick Jagger siempre ha sido una gran inspiración. Encarna el liderazgo escénico con carisma, presencia y la capacidad de dominar al público. Jagger sabe equilibrar disciplina, estrategia e improvisación, manteniendo a los Rolling Stones vigentes durante décadas. Esta capacidad de reinventarse y conectar con generaciones es justo lo que un líder necesita para mantenerse a la vanguardia en cualquier sector.
En tu experiencia, ¿cuál es el paralelismo más sorprendente entre construir una carrera musical exitosa y construir un negocio sólido?
La necesidad de constancia. Una banda no puede sobrevivir con un solo éxito, al igual que una empresa no puede sobrevivir con una sola buena idea. Es necesario mantener la calidad, reinventarse y cultivar la relación con el público a lo largo del tiempo. Tanto la carrera musical como la empresarial son maratones creativos y estratégicos.
El libro habla de la «conexión pública». ¿Cómo puede esta habilidad transformar la forma en que los líderes se relacionan con sus equipos?
Cuando un líder aprende a conectar genuinamente, deja de hablar y empieza a hablar con otros. Esta escucha activa genera confianza, sentido de pertenencia y compromiso. Un equipo que se siente visto y escuchado trabaja con más energía y propósito, como el público aplaude cuando una banda crea momentos inolvidables.
¿Crees que cualquier directivo puede convertirse en una “rock star” dentro de su propia empresa o es necesario un determinado perfil natural?
Creo que todos pueden lograrlo. Algunos tienen talento natural, otros necesitan desarrollarlo. Ser una «estrella corporativa» no se trata de un carisma exagerado, sino de autenticidad y constancia. Cuando un líder comprende sus fortalezas, trabaja con propósito y se preocupa por las personas, se convierte en un modelo a seguir y una inspiración.
¿Qué les diría a los líderes que luchan por equilibrar la disciplina corporativa con la creatividad y la autenticidad?
Diría que la disciplina y la creatividad no son opuestas, sino complementarias. La música rock existe solo porque existen acordes, compases y técnica, y es dentro de estas reglas que surge la libertad de improvisar. Lo mismo ocurre en las empresas: los procesos brindan seguridad, pero es la creatividad la que crea la diferenciación y el futuro.
Si pudieras elegir una canción que resumiera la esencia del liderazgo que defiendes en el libro, ¿cuál sería y por qué?
«Don’t Stop Me Now» de Queen. Porque habla de energía, movimiento y entusiasmo, elementos fundamentales para cualquier líder. Un gerente que contagia a su equipo con esta vibra crea un ambiente donde todos creen que pueden lograr más, y ese es el verdadero liderazgo estrella.
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