Manuel Horacio Francisco da Silva, uno de los ejecutivos más respetados de Brasil, lanza su autobiografía titulada “O Equilibrista”. El libro, editado por la editorial Edições 70, editado por Almedina Brasil, retrata la trayectoria de este reconocido líder empresarial, desde su infancia como vendedor de flores hasta su polémico despido como director general de Telemar. La obra aborda temas como el liderazgo, la reestructuración empresarial y la importancia de una imagen profesional, con prólogo firmado por Horácio Lafer Piva.
Con una narrativa organizada en bloques temáticos, “O Equilibrista” profundiza en la vida y carrera de Manoel Horácio, explorando su ascenso a posiciones destacadas en empresas como Ericsson, Sharp y Telemar, además de su papel como presidente de TIM Brasil y presidente del Banco Factor. Reconocido como un hábil reestructurador de empresas, Manoel se convirtió en uno de los ejecutivos más admirados del país, recibiendo premios y siendo seguido de cerca por la prensa especializada.
La historia de Manoel Horácio es una fuente de inspiración, destacando su capacidad para crear oportunidades en tiempos difíciles. El libro revela declaraciones sinceras del autor, que muestran que las cosas no siempre salen según lo planeado, pero que los cambios a menudo ocurren en el momento adecuado, brindando experiencias valiosas. Nacido en Portugal y establecido en Brasil desde la infancia, Manoel enfrentó desafíos desde una edad temprana y construyó una carrera exitosa basada en su determinación y habilidades de liderazgo.
La autobiografía también revela el lado personal de Manoel, retratando su vida familiar junto a Maria Lúcia, con quien está casado desde 1969, y sus dos hijos. Actualmente jubilado y viviendo con la enfermedad de Parkinson, Manoel se mantiene activo en el negocio familiar, disfrutando de su pasión por la música y la poesía, y compartiendo sus valiosas experiencias y conocimientos con el público.
El libro “O Equilibrista” cuenta la historia de su vida y carrera. ¿Qué te motivó a compartir tu trayectoria a través de esta autobiografía?
La principal motivación fue contar mi historia a mis hijos y, principalmente, a mis nietos, quienes no siguieron mi carrera la mayor parte del tiempo. El segundo fue incentivar a las personas más humildes a estudiar y luchar por un futuro mejor para ellos y, en consecuencia, para el país, a través de acciones empresariales que estimulen la creación de valor. Aunque parece una contradicción hablar de reestructuración y siempre llegaElposible reducción de puestos de trabajo al principio, la reestructuración es mucho más que eso, es crear eficiencia en una organización y crear economía, aumentar el valor.
Pensé en contarles a los jóvenes ejecutivos una experiencia de gestión y liderazgo. La gran sorpresa fue leer lo que mis dos hijos me escribieron después de leer el libro. Acompañaron toda mi trayectoria y descubrieron a un nuevo padre y profesional, que no se notó durante su vida. Como ejemplos de sus comentarios, aquí hay algunos comentarios de mi hija:
“Ahora, lo más increíble de todo, es que mientras leía y averiguaba todo lo que hiciste, deshiciste, solucionaste y arreglaste la picazón, vi las fechas y recuerdo que me llevaste a la escuela. Llegaba a casa y nos pitaba para que dejáramos de jugar en la calle y entráramos. Crecí, pero nunca tuve un padre ausente o nervioso en casa. No sé donde estaba ese león de los negocios, en casa siempre estuvo mi padre, enseñándonos a ser honestos y respetuosos, a ser fieles, a ser felices con un bocadillo de mortadela o con caviar vikingo, a agradecer a Dios siempre por tener tanto más lo que necesitamos…”.
El testimonio de mi hijo también es largo, pero dejo algunas frases: “Después de leer el libro, me di cuenta de que me parezco mucho más a ti de lo que imaginaba… ¡Me emocioné, varias veces durante la lectura! Llorar…”. También lloré cuando leí lo que los dos comentaron. Solo por los textos de los dos, valió la pena escribir el libro.
A lo largo de su carrera, ha ocupado cargos importantes en varias empresas. ¿Cómo lidia con los desafíos y las presiones del liderazgo corporativo?
En primer lugar, para afrontar los retos es necesario conocer, razonablemente, cómo se encuentra la situación económica del país, sector y empresa, para poder evaluar a qué problemas nos enfrentaremos para hacerla más eficiente o reestructurarla. . El problema es que cuando llegas a la empresa no conoces tu entorno y estado de ánimo, y la mayoría de la gente no te conoce a ti.
Existe la expectativa, especialmente cuando ya se le conoce, de que traerá una receta prefabricada para el éxito. Esta situación presiona el “timing” para que aparezcan los resultados. Necesita ganarse la confianza del grupo y, para eso, necesita saber escuchar a la organización con mucha paciencia y respeto. El liderazgo no proviene de tu posición en el organigrama, sino de tu comportamiento hacia el grupo. Como ya he mencionado, no existe una receta mágica, sino la actitud de un líder. Vivimos con la presión de los resultados todo el tiempo. Sé humilde, sin mostrar que eres el jefe, sino el conductor y facilitador para liderar el nuevo camino.
El trabajo aborda temas como el liderazgo, la reestructuración de empresas y la importancia de cultivar una buena imagen profesional. ¿Cuáles son sus conclusiones clave de estos temas que le gustaría compartir con los lectores?
Creo que gran parte de esa respuesta ya está contenida en la segunda pregunta. Las lecciones básicas para compartir con los lectores son simples: escucha los grupos que vas a liderar y no traigas recetas preparadas, los profesionales de la empresa saben cuáles son sus problemas y, la mayoría de las veces, falta el conductor para hacer los cambios necesarios y ponerlo de nuevo en marcha. Recuerde que los cambios traen inseguridad, es más fácil a corto plazo dejar las cosas como están, lo que mata a largo plazo. La única certeza en el mundo de hoy es el cambio permanente.
Alguien en IBM en la década de 1980 dijo que lo peor que le puede pasar a una empresa a largo plazo es el éxito, que puede adaptarse a los cambios necesarios para sobrevivir. Parece contradictorio, pero si analizamos las 500 empresas más grandes de Estados Unidos en los últimos 20 años, muy pocas permanecen en sus puestos. El éxito a largo plazo es una consecuencia de los constantes ajustes a los cambiantes entornos económicos, tecnológicos y competitivos.
Tu liderazgo no pasa solo por los conocimientos y habilidades que aprendiste, sino por tu capacidad de hacer creer al grupo que ellos son los promotores del éxito de la empresa, es decir, tú eres el director, pero lo que hace la melodía son los instrumentos. ”.
En el libro mencionas la importancia de crear oportunidades en otros lugares cuando sea necesario. ¿Cómo desarrollaste esta habilidad a lo largo de tu carrera?
Esto lo aprendí en mis primeros trabajos como “oficinista”, la función de oficina más simple. Realicé mis tareas y presté atención a otras funciones, poniéndome disponible para ayudar a mis compañeros en sus funciones. Así aprendí lo que hacían. Rápidamente escalé a mejores roles y crecí, es decir, me volví multifuncional y siempre disponible para asumir mayores responsabilidades.
Siempre tenía curiosidad, miraba las diferentes áreas de las empresas en las que trabajaba, hablaba con mis superiores. Cuando se dio cuenta de que ya no había espacio en la empresa donde trabajaba, buscó oportunidades en otras. Pero, es importante mencionar que no estaba estático, solo esperando ser notado, fui tras eso.
También señalas que enfrentaste altibajos a lo largo de tu camino. ¿Cómo superó los momentos difíciles y encontró el equilibrio en su vida personal y profesional?
El estado de ánimo de los controladores o de mis jefes no siempre fue racional en relación a mi carrera (bueno, eso está en mi evaluación subjetiva), como puede pasar en cualquier organización. Entonces esa promoción o evaluación esperada no llegó. Esto sucedió al menos cuatro veces durante mi carrera. Todos estos motivos de “crisis” fueron momentos de cambio que me sacaron de la comodidad y se transformaron en nuevas oportunidades de crecimiento.
Un poema que utilicé mucho en mi vida y en las conferencias sobre carreras, de Fernando Sabino, se llama Certeza: “De todo quedan tres cosas: la certeza de que empezamos, la certeza de que debemos continuar y la certeza de que será interrumpido antes de terminar. Hagamos de la interrupción un nuevo camino, de la caída un paso de baile, del miedo una escalera, del sueño un puente, de la búsqueda un encuentro”. Esa es la dinámica de la vida, cuando no interrumpes el camino, alguien te interrumpe y hay un pequeño comienzo.
¿Cómo ve la relación entre liderazgo y adaptabilidad en un mundo en constante cambio?
El líder debe ser visionario, ver en el futuro lo que la mayoría de la gente no ve. Tener el coraje de provocar y provocar cambios, transformando tus sueños en los sueños de tus líderes, sabiendo cambiar de planes cuando te lo provoquen los cambios del mundo. Puede pensar que no tiene miedo, todos lo tenemos, pero el líder tiene el coraje de asumir los riesgos del cambio. Como en la poesía anterior, sube las escaleras para ver el mundo desde arriba y construir un puente que lleve a nuevos caminos.
El libro destaca su fama como reestructurador de empresas. ¿Cuáles fueron los principales desafíos que enfrentó en este proceso y qué estrategias adoptó para superarlos?
La necesidad de reestructurar una empresa ocurre casi siempre por falta de competitividad, estructuras hinchadas u obsolescencia de sus productos, en definitiva, por fallas en la gestión y visión de mercado. Es claro que la situación de la economía del país puede acelerar el desequilibrio entre ingresos y gastos, llevando a la empresa a revisar su modelo económico. La principal estrategia que desarrollé fue escuchar al capital humano existente en las organizaciones.
Por increíble que parezca, los directivos de las distintas áreas de la empresa son conscientes de los problemas que los empujan hacia la crisis, pero les falta un líder con coraje para llevar a cabo la transformación. La estrategia básica siempre fue llamar a los gerentes uno por uno para escuchar sus diagnósticos y preguntarles qué harían para solucionar el problema. Y lo más divertido de estas entrevistas es que casi todos piensan que sus áreas son excelentes y que el problema está en la gestión vecina.
Moraleja: la suma de excelencias está llevando a la empresa a la crisis, pero el diagnóstico general es correcto. A partir de este conocimiento del grupo, es más fácil desarrollar el plan de reestructuración, aprovechando todo lo escuchado. Siempre me he arriesgado a hacer una “rotación” de gerentes que demuestren conocimiento de las áreas que critican. La mayoría de las veces, no fue necesario traer muchos nuevos profesionales para refrescar la organización.
La velocidad del cambio es extremadamente importante para la reestructuración, ya que trae una enorme inseguridad al grupo que permanece en la estructura. Por lo tanto, hacer una reestructuración homeopática es muy peligroso. Después de completar el proceso, deje en claro que los que continúan fueron elegidos para el éxito del plan, sea muy transparente y coherente en el discurso.
Mencionas en el libro la importancia del networking para tu carrera. ¿Qué consejos les daría a los lectores sobre cómo construir y cultivar una red profesional sólida?
Es importante que el ejecutivo no quede atrapado en su capullo. Tiene que salir a los eventos sectoriales y principales de la economía, para hacerse visible al mercado. Siempre que sea posible, conviértase en un actor de su segmento, participando como orador y sin tener miedo de la prensa cuando lo solicite. El gran problema es saber gestionar bien tu tiempo, no robar el espacio necesario para la buena gestión de la empresa.
Además de su trayectoria, la obra también aborda su lucha contra el mal de Parkinson. ¿Cómo lidia con los desafíos provocados por esta condición y cómo ha afectado su visión de la vida y el trabajo?
Cuando te diagnostican la enfermedad de Parkinson, es un buen susto y hay un poco de depresión, especialmente en relación con la progresión de la enfermedad. Puede afectar a la movilidad, pero como siempre he sido muy activo, posiblemente la progresión sea más lenta, según los neurólogos. Pierdes la afinación de algunos movimientos, es difícil de aceptar, pero es tu realidad.
Lo que más me molesta es el problema del habla con la rigidez de los músculos de la laringe y el cuello. Este proceso lleva a estar más callado y escuchar más, tal vez sea más sabio, jejeje… jajaja… Sigo haciendo casi todas las actividades que siempre he hecho, pero con menos intensidad. Como ya detuve actividades como ejecutivo, solo participo como consultor y asesor, no tengo frustración ni vergüenza en decir que tengo Parkinson.
¿Qué mensaje le gustaría transmitir a los lectores que buscan el éxito profesional y el equilibrio en sus vidas, basado en sus experiencias y lecciones compartidas en el libro?
El éxito profesional es el resultado de un conjunto de habilidades y dedicación a la vida laboral, personal y familiar, encontrando un cierto equilibrio de tiempo entre estos tres roles en tu vida. Puede que hayas tenido un día estresante, pero cuando regresas a casa con tu familia, puedes encontrar refugio para recargar las pilas para la continuación de tu trabajo al día siguiente.
El éxito viene con dedicación, persistencia en los caminos en los que crees para el resultado de tu carrera. Viene de mejorar tus cualidades técnicas, humanas y de liderazgo. La mejor definición de cómo debe ser un líder se encuentra en un poema de Fernando Pessoa: “Para ser grande, ser íntegro: nada tuyo exagera o excluye. Sé todo en cada cosa. Pon lo mucho que eres en lo mínimo que haces. Así en cada lago brilla la luna entera, porque la vida alta.”
Si eres honesto, transparente, pones el corazón en todo lo que haces, brillarás. Estas son las características que cualquiera admira en el líder a seguir, un líder exitoso, ilustrado y con principios.